FORP-MBO目標績效管理系統是建立在統一集成的協同工作平臺之上，可幫助企業實現目標、執行與考核的貫通的管理工具。FORP-MBO目標績效管理系統涵蓋目標分解、執行、檢查、匯報、評估與考核全過程，將企業（或部門、項目）的總體目標，分解為不同執行者不同階段的任務，在具體執行過程中，可以實時地進行溝通、交流、匯報、指導、評估和調整，在任務完成后，可以基于任務及目標的完成情況，對執行者進行考核。
管理的目標就是要實現企業目標，目標管理是管理者的重要工作。在日常工作中，很多企業都會在年初或月初制定自己的目標計劃，領導也會經常根據實際情況安排一些任務，但經常會出現下列問題：大家都忙忙碌碌，但到期末目標還是不能實現；領導安排的工作，常常沒有著落；有人很忙，有人卻很閑；實際情況發生了很大變化，目標卻不能及時調整；在偏離目標的方向上已經走了很遠，卻不能及時發現；完成任務的過程中，遇到很多問題，卻不能及時解決……
產品特點
1.支持目標多級分解。
企業的目標是一棵從上到下的目標樹，從企業的目標到部門的目標，再分解為員工的任務，必須支持目標的逐級分解。FORP-MBO目標績效管理系統提供目標的多級分解，幫助企業建立目標樹。
2.實現目標執行跟蹤。
企業目標不應該只是企業美好的愿景，而應該被企業真正的執行，這樣才能將企業的戰略付諸實現。FORP-MBO目標績效管理系統提供了目標的執行跟蹤機制，確定目標責任人、時限，并進行有效的跟蹤，保證企業每個分支目標或任務的實現，最終實現企業的目標。
3.創造目標執行交流平臺。
目標在執行過程中，如何保證團隊中溝通的順暢，保證團隊信息溝通的普及型和全面性？FORP-MBO目標績效管理系統提供了針對任一目標執行團隊的匯報、批閱和交流的平臺，幫助團隊更順暢的溝通。
4.提供以真實數據為基礎的全面績效考核。
如何對目標執行完成后，在公平公正的條件下，建立員工的激勵考核機制，使所有員工都向著企業的目標努力？FORP-MBO目標績效管理系統引入了績效考核機制，可制定考核指標、權重、考核周期、考核方式等，分為定性指標與定量指標，規范考核，真正達到以目標為導向的管理。
功能介紹1.我的工作臺
包含我的計劃任務、工作日志、待辦事宜、消息中心、我的文檔、我的工作助手等功能。
2.公共信息平臺
包括新聞公告、部門通知、最新調查、政策法規、規章制度、員工通訊錄、公司主頁、互聯網資訊（天氣預報、機票訂購）等。
3.目標管理
包括目標結構維護、目標分解、計劃任務審核、計劃任務模板維護、計劃跟蹤匯報交流管理，為工作任務的制定、分解、執行、匯報、檢查、督辦、驗收等提供有效支持，有效防止任務遺失，提升工作效率。
4.績效管理
包括考核體系管理、指標維護、考核模板制定、績效合約管理、績效考核執行管理、考核統計等。
5.協同工作平臺（可選項）
包括項目管理、客戶關系管理、人力資源管理、財務管理等，與目標績效管理相結合，讓目標分解到業務系統，將日常工作與任務目標執行相統一。
6.系統管理
包括用戶管理、安全管理、權限管理等。
應用價值幫助企業建立系統的目標管理體系
FORP-MBO目標績效管理系統以目標管理思想、遵循PDCA原則來定義系統功能和管理流程，企業通過FORP-MBO目標績效管理系統的運用可以幫助企業建立系統的目標管理及考核體系，規范企業管理。
有效控制企業目標的執行
FORP-MBO目標績效管理系統將企業目標逐步分解落實至具體負責人，并讓與該目標相關的人員在一個虛擬的平臺上溝通和協作，有效防止任務遺失，提升執行效率。
完善企業的考核激勵體系
每個員工每個月做什么、結果如何等，都可以通過計劃任務系統得到。通過FORP-MBO目標績效管理系統對每個目標建立相應的考核指標、制定考核權重、明確獎罰標準，加上這些詳實的資料，有益于企業完善考核激勵體系，使所有員工都朝著企業的目標共同努力，幫助企業成功！